主力商品 2010 2 11
どの企業も、主力商品の価値を高めることは、
ごく自然な行動で、特に意識しなくても、そう行動するでしょう。
ところで、日本銀行（日銀）の主力商品は、1万円札です。
この1万円札の価値を高めるには、どうするか。
やはり、デフレが一番いいのです。
デフレの時代、現金は王様となり、誰もが欲しがります。
もちろん、主力商品の価値を高めたいという気持ちは、
人間として、ごく自然な感情であり、誰も止められないかもしれません。
しかし、「日銀栄えて、日本傾く」では困ります。
さて、日銀にも言い分があると思います。
「小泉政権時代、
我々は金融緩和でがんばってきたのに、
政府は緊縮財政だった。
これじゃ、我々がアクセルを踏んでいるのに、
一方でブレーキをかけているようなものだった。
非常に徒労感があった」
書名 平成経済20年史
著者 紺谷 典子 幻冬舎新書
この本は、平成の20年間を歴史として振り返っています。
著者は、平成という時代は、「改革」に明け暮れた時代だった。
そして、改革するたびに、生活は悪化したと指摘しています。
なぜか。
確かに、改革は必要だった。
しかし、改革という美名がついているものの、
中身は、単なる歳出削減だった。
だから、改革をするたびに、生活は悪化した。
著者は、この本の中で財務省を批判していますが、
これは、間違いだと思います。
そもそも、財務省というものは、
どのような経済情勢においても、
歳出削減を叫ばなければならない宿命があります。
そんな財務省に政策を丸投げした政治家に責任があります。
夕方、国会が終わったら、料亭や高級レストランへ直行する。
これは、夕方、学校が終わったら、ゲームセンターへ直行する子供と同じです。
政策はわからないが、政局は得意だ。
そんな政治家が山ほどいたのです。
「政策」の部分は、財務省に丸投げだった。
しかし、財務省は、省の宿命として、
どのような経済情勢においても、
歳出削減に取り組まなければならない。
その結果、改革をするたびに、国民生活は悪化した。